Vous voulez savoir comment créer une startup ? Avez-vous actuellement des idées en tête ? Si c’est le cas, vous avez trouvé la bonne connexion ! Mais avant de tergiverser, il y a quelque chose que vous devez savoir. Créer votre entreprise est une communication tendue et cela ne se fait pas sans réflexion.
Si vous lisez cet article, vous comprendrez les outils qui précèdent le lancement de cette excursion. Si vous êtes sûr de connaître les étapes initiales, vous devriez consulter certains de nos articles du guide « Getting Started ». Toutefois, si vous êtes nouveau dans l’univers de l’entrepreneuriat, ou si vous avez simplement besoin d’un résumé général du sujet, nous vous recommandons vivement de lire la dernière phrase.
« Personne n’a dit que c’était facile. Personne n’a dit à aucun moment que ce serait aussi difficile. » Vous avez probablement entendu la chanson The Scientist de Coldplay, non ? C’est exactement ce que vous ressentirez lorsque vous commencerez à travailler sur vos idées de startup.
Vous avez probablement vu le mot « validation » dans les différentes étapes, n’est-ce pas ? La validation de votre idée, de votre persona client et de votre produit par le biais de votre modèle est essentielle pour aller de l’avant. Cela signifie que vous devez être prêt à recevoir des informations, des experts ou d’autres éléments vers lesquels vous pouvez vous tourner pour réfléchir à nouveau.
L’idéation et la validation de la solution
Si vous avez une question en priorité, vous devez découvrir la réponse. C’est une occasion idéale pour l’idéation.
Comme le souligne Manuel Tanger, responsable de l’innovation ouverte chez Beta-I, l’idéation consiste à avoir des idées différentes. Il s’agit d’affiner les accords, de faire le tri entre les « moins bons » et les plus raisonnables, puis de les tester. « Si vous avez des idées raisonnables, vous devez les faire entrer dans cette réalité actuelle, demander aux individus leur avis sur vos idées et les affiner. »
La recherche de l’arrangement idéal de questions qui correspond à la compréhension du marché et du client. Vous devez effectuer une vaste recherche sur la question pour comprendre la taille du marché et les ouvertures. Cela vous aidera à prendre le dessus et à faire de la startup un succès.
Découvrez votre équipe de rêve
Dans le cas où vous avez lancé une interaction de startup sans personne d’autre, découvrir un groupe est une opportunité idéale.
Distinguez vos capacités les plus impressionnantes avant de vous lancer dans la chasse aux capacités. Un incroyable groupe de startup a besoin d’emplois d’accompagnement :
Président : dirige le groupe avec vision, respect et engagement.
CBO : soutient le développement et assure le respect en promouvant des stratégies saines.
CMO : présente sa réponse au monde.
CTO : gère les exigences techniques.
CDO : gère et facilite la mise en œuvre des plans de votre start-up.
Vous avez besoin de personnes qui vont embrasser l’entreprise et l’élever. Ne vous contentez pas de chercher des capacités. Pour créer une startup, l’ensemble du groupe doit comprendre comment s’adapter et faire face à différents emplois, s’ils sont fondamentaux. En outre, une bonne adaptation du groupe est essentielle. Recherchez des personnes avec lesquelles vous aimez travailler, surtout dans la phase de démarrage.
Personnalité du client et validation du client
Pour atteindre vos clients, vous devez savoir quelle est leur identité. Il ne suffit pas de caractériser le groupe d’intérêt visé. Vous devez créer un persona client.
Un persona client est un portrait semi-anecdotique de votre client optimal, basé sur une enquête statistique et des informations authentiques. Elle nécessite la connaissance de données importantes telles que le niveau d’éducation, la situation socio-économique individuelle et l’expérience professionnelle. Vous en avez besoin pour composer votre persona. Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez utiliser cet outil de Hubspot.
N’oubliez pas que ce n’est que la première étape ! Vous devrez également confirmer le persona client pour votre idée initiale.
L’approche la plus idéale pour approuver vos clients est d’avoir une conversation avec eux. Justin Wilcox, fondateur de Customer Development Labs, révèle que vous devez vous organiser pour obtenir des données réelles lorsque vous rencontrez vos clients potentiels.
Modèle et validation
Prêt à rajeunir votre entreprise ?
Un modèle est le meilleur outil pour tester à la fois le potentiel et l’utilité concrète de votre idée. Il s’agit d’utiliser des outils visuels pour représenter le fonctionnement d’un produit, d’une administration ou d’un cadre. C’est en outre l’approche la plus ingénieuse pour envisager un plan d’objet. Cette phase doit être réalisée en deux étapes :
Réaliser un prototype en papier
Que votre entreprise soit un produit réel, une application ou tout autre dispositif informatique, cela ne fait aucune différence. Le modèle papier est très basique lorsqu’il s’agit d’un lancement. Il accomplit une seconde inhabituelle où vous commencez à voir que votre pensée a trouvé sa place.
Il faut aussi être inventif. Utilisez du papier, des marqueurs et des post-it pour concevoir votre modèle en papier. Une fois qu’elle est prête, vous pouvez commencer à tester votre idée avec des personnes réelles. Il peut s’agir de vos amis, de votre famille ou de vos partenaires. Laissez-les jouer avec ! À mesure qu’ils le font, prêtez attention à leur expérience client.
Une fois que toutes les données ont été collectées, c’est l’occasion idéale pour le développement. Vous pouvez maintenant commencer à adapter votre réponse, soit en éliminant ou en ajoutant des points forts, en tenant compte de l’apport pour passer à l’étape suivante. Pour en savoir plus sur l’interaction du modèle papier, cliquez ici.
L’étape suivante est le modèle avancé. Beaucoup de gens pensent que pour faire un modèle avancé, il faut comprendre comment coder. Faux ! Il existe toute une série d’outils gratuits en ligne. Plus précisément, nous recommandons :
- Adobe XD
- Material.io
Pour comprendre comment réaliser un modèle avancé pour votre idée originale, consultez cet article.
Un modèle informatique vous permet de tester vos idées d’objets ou de gestion de manière sûre et pratique. Après avoir créé un modèle informatique, l’avoir testé avec des clients réels et l’avoir modifié en fonction des critiques, votre idée initiale est devenue quelque chose de plus qu’une idée.
Avancement du plan et création d’une page d’accueil
Maintenant que vous avez votre modèle, vous pouvez l’annoncer au monde entier !
Pour créer une startup sans aucun doute, vous avez besoin d’un plan de présentation. Décrivez vos objectifs à court et à long terme et la manière dont ils seront consciemment suivis.
Immédiatement après avoir envoyé un message à votre groupe spécialisé, ce LP se chargera de la configuration et demandera simplement une adresse e-mail pour commencer à interagir avec les prospects.
Ce ne sont là que quelques-uns des résultats possibles. De plus, vous n’êtes pas obligé d’en choisir un seul. Vous pouvez vous lancer avec l’argent de votre famille ou d’un cofinancement. Puis, à ce moment-là, vous envisagez de vous adresser à des contributeurs financiers ou de postuler pour un prix. Vous devez planifier les approches les meilleures et les plus pratiques pour promouvoir votre entreprise en développant le personnel.
Bonne chance ! Vous avez atteint la fin de cet article. Comme indiqué en premier lieu, il s’agit d’un guide précoce. Pour l’instant, vous êtes prêt à aller de l’avant avec chaque avancée, à explorer chaque connexion et à étendre vos recherches. Et suivre notre site pour plus d’info sur le monde des entreprises.
Conclusion
En conclusion, créer une startup est un voyage complexe qui nécessite une préparation minutieuse et une compréhension approfondie des étapes initiales. L’idéation et la validation sont cruciales pour assurer la viabilité de votre projet. Constituer une équipe compétente et alignée sur la vision de l’entreprise est essentiel pour naviguer les défis.
La création d’un persona client précis et la validation auprès de vrais utilisateurs permettent de mieux cibler votre marché. Le développement de prototypes, d’abord sur papier puis sous forme numérique, permet de tester et d’affiner votre produit. Enfin, un plan de présentation bien défini et une page d’accueil efficace sont indispensables pour lancer votre startup et attirer des prospects. Bonne chance dans votre aventure entrepreneuriale, et continuez à explorer et à apprendre pour réussir.